本文详细介绍了PMP考试中第六章项目进度管理和第七章项目成本管理的内容，包括范围、进度、成本的关系，进度计划的制定与控制，成本估算与预算，以及挣值分析等关键概念和技术。通过学习，读者可以理解如何进行项目进度优化和成本控制。
PMP第一轮复习：第六章项目进度管理和第七章项目成本管理
范围、进度、成本关系
收集需求——定义范围——创建WBS——定义活动——排练活动顺序——估算活动持续时间——制定进度计划——估算成本——制定预算
第六章：项目进度管理
规划进度管理：
- 输出：进度管理计划
定义活动：
- 工具与技术：分解，工作包分解成活动
- 工具与技术：滚动式规划
- 输出：活动清单
- 输出：里程碑清单
- 输出：变更请求
排列活动顺序：
- 工具与技术：紧前关系PDM
- 工具与技术：确定和整合依赖关系
- 工具与技术：提前量和滞后量
- 输出：项目进度网络图
估算活动持续时间：
- 工具与技术：类比估算、参数估算、三点估算、自下而上估算
制定进度计划：
-
工具与技术：关键路径法
订阅专栏 解锁全文
扫一扫
被折叠的 条评论
为什么被折叠?
到【灌水乐园】发言
